Vilka företag krossar glastaket? Kvinnliga chefers representation och företagens resultat

Författare: Lena Hensvik, Och Ana Costa-Ramón, Och Ana Rodrigues-Gonzalez, Och Anna Thoresson, Och

Dnr: 131/2024

Trots att kvinnors möjligheter att krossa det så kallade “glastaket” och nå ledande positioner i arbetslivet har ökat över tid är kvinnor fortfarande underrepresenterade i ledande ställningar. Det här projektet fördjupar vår förståelse om könsskillnader på arbetsmarknaden genom att undersöka sambandet mellan företagens resultat och utnämningen av kvinnliga VD:ar.

Den första delen av projektet avser att dokumentera fördelningen av kvinnliga VD:ar i olika företag på den svenska arbetsmarknaden. Med hjälp av matchade uppgifter om anställda och företag, företagens ekonomi och styrelsesammansättning kommer vi först att studera om det är vanligare att kvinnor arbetar i toppositioner i lägre presterande företag. För det andra kommer vi att använda oväntade variationer i företagens resultat för att mäta orsaksambandet mellan resultat och ledningens sammansättning. En möjlig förklaring till en ökning i antalet kvinnliga VD:ar efter en nedgång i företagens resultat är att kriser kan göra kvinnor till mer eftertraktade ledare – ett fenomen som benämns som ”the glass cliff”. I det här projektet kontrasterar vi denna mekanism med andra möjliga mekanismer och belyser därmed de drivkrafter som ligger bakom könsskillnader i ledande befattningar.